為了進一步支援其開辦標準課程，威凱亦提供多種的業務發展顧問服務。這些服務包括策略性規劃、產品開發、業務發展、基準評價、競爭力分析、及軟件開發和融合。.
今天在製造業及其他業務程序的焦點引發一些問題，而找出其答案是需要到比個別公司現有更多的資源。另外，甚至有經驗豐富的專業人士都需要一個現存方案的獨立分析。威凱有限公司可提供多種顧問服務，以改善生產力及投資回報。這裡有其中一些威凱可為客戶解答的重要業務問題：
• 一個新計劃、產品、或機會的成本、風險、及益處是甚麼？
• 我可以怎樣把較殘舊或未使用過的資源調配到可賺取更多營利的用途呢？
• 我可以怎樣在我的製造及營運方面增加彈性以回應新市場底產品機會呢？
• 如果要瞭解一個新市場或產品機會，我需要知的數據要求是甚麼，以及最有關的數據來源在那裡呢？
• 我可以怎樣將我現存的以空白表格程式為本 (spreadsheet-based) 的管制轉變為更具效率和方便用家的軟件呢？
• 我可以怎樣改善我的產品或生產程序的產量呢？
• 表現及可靠性變動 (reliability variations) 怎樣影響我的產品、生產過程，和營利呢？
• 在我的供應鏈內，最大的風險來源在那裡呢？
• 我可以怎樣實行精益製造 (Lean Manufacturing) 和一條及時供應鏈 (Just-in-Time supply chain) 呢？
• 我可以怎樣與我的競爭對手相比呢？
• 我的市場及商業策略怎樣可以影響我的競爭對手呢？
• 我的新主意可否在今日的製造業環境內行得通嗎？
• 我的營利可以怎樣影響我的客戶的成本和營利呢？
一名平面顯示器 (flat panel display) 的廠商要求威凱預測三種顯示科技的製造成本。威凱就用了工廠指揮官 ( Factory CommanderR ) 軟件及幾個聯繫工具來預測產品成本。這項分析為客戶識別了一個策略性的市場優勢。
一個研展 (R&D) 機構需要預計一種新科技的得益，而一個裝備供應商需要預計一個新監測系統的成本和效益。兩者都想知道他們的方案怎樣影響到他們的客戶。在每一個個案裏面，威凱運用了來自幾個來源的資源，以建立數個顧客收入模式，而那些資料可作為其成本、營利、及其他利益之「多項可能性」分析的基礎。每間公司都利用了我們的分析結果來釐訂銷售及市場策略，以及識別可進一步研究的範圍。
一間在華爾街的投資公司要求威凱的顧問預測市場長遠對產品及資本裝備的需求。這個計劃運用了市場研究、資料評論、專門的聯繫顧問，及生產模擬來做出「最好」和「最差」的情況預測。這間投資公司因明白了不單只現在的市場還有經濟的剌激都能左右每一個方案的運行而得益。.
欲索取更多資料，請致電威凱 ( 中國 ) 有限公司。我們從1991年起提供有關生產力及成本管理的顧問服務。
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