「经营成本分析帮助我们辨识最佳的预防性修复时间表，令全世界每年节省超过二千万美元……」

「经营成本是在决策基础内其中一个最重要的因素。在一宗单一洽购里已经纪录了超过二千万美元的成本节省，在生产升级、过程转变及原料转变中亦可节省大量成本。」

「经营成本软件工具帮助我们有效地管理数以十亿计的资产组合。」

这只不过是几句由财富500就经营成本为多个组织带来的价值作出的评语。

在过去十年，经营成本已经由几间公司的福音话题转化成一项高度结合性的公司文化。驱策经营成本到大众焦点之原动力是美国生产商在一九八零年代面对资金成本的严重劣势。他们需要一件工具协助他们更有效率地使用高成本的资产。经营成本已证明它自己的成功及自此被多个世界主要的生产商及供应商使用。

经营成本是履行基於活动的成本 (Activity-Based Costing (ABC))，它帮助我们燎解全部与决策有联系的成本。它以关联成本和产品、过程及驱动成本的服务来改善决策的质素。如果缺乏那种联系，对组织来说，要明白他们有关营运成本及架构决定带来的全面影响是很困难的。有了这种联系，经营成本提供一项一致性的、由数据主导的方法来作出重要而策略性和营运上的决定。

经营成本提供一项客观的分析方法来衡量决定。首先，它提供一项清晰的生产周期估计。这项分析突显过往被忽视的资料，因此决策风险可被减低。经营成本更可衡量处理及设计的决定。最后，经营成本为供应商和使用者之间提供沟通渠道。他们能够说同一种语文、用同一种分析方法比较相似的数据及成本。供应商及制造商均可从可验证的数据来支援洽购或实施计划。

开发一套经营成本分析策略及重新策划商业过程可辨识机会，为使用经营成本的结果来支持管理层的决定。虽然，对制造商和其供应商来说，这个看法可能有异，但两者均可从使用经营成本分析中得益，做到双赢的情况。提供最多的供应商将会在市场胜出。以下的问题为应用经营成本分析辨识一些商业决定机会：

• 哪一个供应商提供最合乎成本效益的工具或消费品？
• 我们应该购买一件更富生产力的仪器来支援未来的生产吗？
• 在一个处理步骤中改变原料有甚么影响？
• 在一件处理工具中改变一件零件或升级有甚么影响？
• 仪器升级会否提供正面的投资回报？
• 哪一个产量改善计划有最高的整体值？
• 改变过程参数有甚么影响？
• 改变仪器操作条件会有甚么影响？
• 闲置时间、停工期及施工期的成本是甚么？
• 我们应该以新工具取代现有的工具吗？

经营成本可被应用致很多不同的情况，牵涉仪器、生产过程及原料。这些分析的益处可於供应商及制造商适用。由经营成本的角度典型考查的范畴有：

• 产品基准
• 竞争力分析
• 原料、零件及次系统分析
• 项目优次排序
• 技术评价及制造方法
• 过程及制造理想化
• 新厂房规划

最后，把它们技术、营运、及策略性的决定与底线联系起来，可证明经营成本均为供应商及消费社群带来极高的价值。

有效辨识成本驱动因素及管理成本缩减的能力是一项竞争优势。TWO COOL®是唯一一套全面的经营成本及整体装备效率的分析工具，以底线表现 ( bottom line performance ) 的承诺运作。不论你需要知道的是购置仪器、另类的生产过程、或整体装备效率改善对成本的影响，TWO COOL®都是你的最佳选择。

TWO COOL®曾否帮到顾客呢？深究我们的客户为我们开发出的益处，然后再问你自己，我可否不用TWO COOL®吗？

TWO COOL®的益处：

• 透过避免资本支出来改善现金流通
• 以分析抛弃 / 再处理的方法支持「绿色」理念
• 将物料使用缩减的成本数据化
• 驱动产品成本下降
• 为缩减生产步骤成本寻找机会
• 压缩营运成本
• 以投资回报评鉴项目
• 节省金钱
• 帮助技术人员理解决策的商业暗示
• 意决应该使用时间及金钱的地方
• 帮助管理层及前线员工更有效地沟通
• 帮助供应商及客户更有效地沟通
• 帮助财务及技术人员更有效地沟通
• 让决策过程更客观
• 在新旧厂房均能运作
• 支援大小开支决定
• 在大部分的科技产品皆可运作
• 容易学习
• 被多数大供应商及厂商使用
• 全球支援
• 与现有的SEMI®标准相容可减少数据收集
• 与其他的营运模式分享数据
• 可在家用电脑运作，无须安装特别软硬件
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