训练讲座及工作坊

威凯很高兴宣布本公司可在全球不同角落提供多个合乎业界标准的训练课程。由1992年起，这些课程都是透过与国际半导体装备及原料组织 (Semiconductor Equipment and Materials International) 的独家安排而开办的。今日，本公司已经可以在阁下的工作地点或威凯的办事处开办此类课程。

威凯已为各间有兴趣改善他们生产力及减低成本的公司和机构提供网上课程，包括德州仪器 (Texas Instruments)、ST微电子 (STMicroelectronics)、菲腊半导体 (Philips Semiconductors)、半导体制造技术产业联盟计划 (SEMATECH)、海门 (Seagate)、尼康精密科技 (Nikon Precision)、林氏研究 (Lam Research)、中国电子工程设计学院，以及多间业内的主要机构。

于1992年，随着业内对研究经营成本的兴趣大增，威凯发展了一套名为「经营成本的认知及运用」的课程。由概念至实践应用，这个课程可提供一个完整的经营成本架构。

为协助高级管理人员在计算经营成本中得到最大的等值，威凯亦提供一个名为「以经营成本来决策 (Making Decisions with Cost of Ownership)」的管理导向课程。同时，为了增强企业营运者对经营成本之影响的敏感度，我们也设计了一个名为「用经营成本作区别 (Make a Difference with Cost of Ownership)」的课程。

我们已经创办了两个有关产品的特别课程，以支持威凯的厂房层面仿真计划。这些课程具体地介绍工厂指挥官 (Factory Commander®) 内的成本和资源仿真，以及工厂探究者 (Factory Explorer®) 内的生产力分析和分离项目仿真功能。

在任何工厂的成功当中，生产力是其中一项最关键的元素，产生出一系列的分析方法及一些用来协助制造商迅速改进生产力的工具。「优化仪器及工厂生产力 ("Optimizing Equipment and Factory Productivity")」解释可以用哪一种方法、在甚么时间、及怎样能够最有效地运用这些工具。

威凯的管理层在业务发展和产品推广方面拥有丰富经验。为了解决一些随着推出新一代的产品所带来的明显困难和风险，我们已经设计了「怎样成功管理新产品的推广 ("How to Successfully Manage New Product Introductions")」。这个课程可向从事产品开发及推广的中高层管理人员提供一个能将他们的成功机会达到最大的生产骨架。

另外，威凯已经与我们的联系顾问公司合作，提供多个关于产品及制造改善之重要课题的课程，包括：

• 仪器可靠性概览
• 为仪器质素、可靠性、安全性、可制造性、及可维护性，设计业务常规
• 为经理、内部核数员、及生产营运者而设的ISO 9001 训练
• 一系列的全面生产管理 (TPM) 训练课程，包括但不只限于：
   • 全面生产管理的执行概览
   • 全面生产管理的八个支柱
   • 错误考证 (Mistake Proofing)
   • 预防性的维护最佳化 (Preventive Maintenance Optimization)
   • 消除仪器变动 (Eliminating Equipment Variation)

欲索取更多资料，请致电威凯 ( 中国 ) 有限公司。我们从1991年起提供有关生产力及成本管理的顾问服务。

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