訓練講座及工作坊

威凱很高興宣佈本公司可在全球不同角落提供多個合乎業界標準的訓練課程。由1992年起，這些課程都是透過與國際半導體裝備及原料組織 (Semiconductor Equipment and Materials International) 的獨家安排而開辦的。今日，本公司已經可以在閣下的工作地點或威凱的辦事處開辦此類課程。

威凱已為各間有興趣改善他們生產力及減低成本的公司和機構提供網上課程，包括德州儀器 (Texas Instruments)、ST微電子 (STMicroelectronics)、菲臘半導體 (Philips Semiconductors)、半導體製造技術產業聯盟計畫 (SEMATECH)、海門 (Seagate)、尼康精密科技 (Nikon Precision)、林氏研究 (Lam Research)、中國電子工程設計學院，以及多間業內的主要機構。

於1992年，隨?業內對研究經營成本的興趣大增，威凱發展了一套名為「經營成本的認知及運用」的課程。由概念至實踐應用，這個課程可提供一個完整的經營成本架構。

為協助高級管理人員在計算經營成本中得到最大的等值，威凱亦提供一個名為「以經營成本來決策 (Making Decisions with Cost of Ownership)」的管理導向課程。同時，為了增強企業營運者對經營成本之影響的敏感度，我們也設計了一個名為「用經營成本作區別 (Make a Difference with Cost of Ownership)」的課程。

我們已經創辦了兩個有關產品的特別課程，以支援威凱的廠房層面仿真計劃。這些課程具體地介紹工廠指揮官 (Factory Commander®) 內的成本和資源仿真，以及工廠探究者 (Factory Explorer®) 內的生產力分析和分離項目模擬功能。

在任何工廠的成功當中，生產力是其中一項最關鍵的元素，產生出一系列的分析方法及一些用來協助製造商迅速改進生產力的工具。「優化儀器及工廠生產力 (“Optimizing Equipment and Factory Productivity”)」解釋可以用哪一種方法、在甚麼時間、及怎樣能夠最有效地運用這些工具。

威凱的管理層在業務發展和產品推廣方面擁有豐富經驗。為了解決一些隨?推出新一代的產品所帶來的明顯困難和風險，我們已經設計了「怎樣成功管理新產品的推廣 (“How to Successfully Manage New Product Introductions”)」。這個課程可向從事產品開發及推廣的中高層管理人員提供一個能將他們的成功機會達到最大的生產骨架。

另外，威凱已經與我們的聯繫顧問公司合作，提供多個關於產品及製造改善之重要課題的課程，包括：

• 儀器可靠性概覽
• 為儀器質素、可靠性、安全性、可製造性、及可維護性，設計業務常規
• 為經理、內部核數員、及生產營運者而設的ISO 9001 訓練
• 一系列的全面生產管理 (TPM) 訓練課程，包括但不只限於：
   • 全面生產管理的執行概覽
   • 全面生產管理的八個支柱
   • 錯誤考證 (Mistake Proofing)
   • 預防性的維護最佳化 (Preventive Maintenance Optimization)
   • 消除儀器變動 (Eliminating Equipment Variation)

欲索取更多資料，請致電威凱 ( 中國 ) 有限公司。我們從1991年起提供有關生產力及成本管理的顧問服務。

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